При губернаторской поддержке на  воронежских предприятиях повысилась производительность труда

Производительность труда складывается из мелочей: иногда достаточно научить сотрудников убирать инвентарь каждый раз на место, и это позволит получить дополнительные часы отдыха без сокращения зарплаты!

Верхнехавский элеватор: секрет в организации пространства

Здесь готовят комбикорма для свиней. Раньше в рабочем процессе, как и везде, были свои нюансы: то мешок с ингредиентами неожиданно закончился и приходилось ждать, пока его подвезут, то контейнер с редким компонентом долго искали. Но полгода назад сюда пришли специалисты регионального центра компетенций. Теперь здесь все строго: на поддоне всегда 4 мешка, вещества которые часто требуются, находятся прямо под рукой, а которые раз в неделю — подальше. Даже веник всегда на своем месте!

 - После каждой уборки  обязательно надо вернуть инструмент. Казалось бы мелочь, но она настолько улучшает производительность труда, растёт культура производства, что мы сами того не ожидали! – поражается результатам заместитель директора по качеству Верхнехавского элеватора Наталья Черных.

На предприятии признаются, что раньше действительно много времени уходило впустую и на это не обращали внимания. А теперь есть с чем сравнить: совсем недавно партию смеси изготавливали за 10 мин., а сейчас требуется всего 6. В масштабах целого предприятия экономия времени просто огромная. Итогом всех этих нововведений стала 4-дневная рабочая неделя. Загрузить сотрудников дополнительными объемами нельзя. Предприятие и так работает на полную мощность. Дали людям еще один выходной. При этом, как уверяют, никого не сократили, зарплата осталась той же.

А 1 кг комбикорма стоит теперь на 11 рублей дешевле, чем у конкурентов. Успехи хоть и очевидны, говорят на предприятии, но еще много над чем предстоит поработать.

- Система бережливого производства требует постоянных улучшений.  Нельзя чего-то достичь и потом просто поддерживать: то, что улучшили вчера, через пару дней может потерять актуальность, а появится новое и более перспективное решение, - считает тренер по бережливому производству на предприятии Евгений Невструев.

Бутурлиновский мелькомбинат: главное — донести людям, зачем это нужно

Мелькомбинат в Бутурлиновке — еще один участник программы улучшения производительности труда. Теперь здесь никто не ходит по цехам в поисках нужного инструмента. У сотрудников, которые отгружают продукцию, есть номера телефонов каждого водителя — не нужно бегать за ним по парковке, когда пора загружаться. И множество других, казалось бы, мелочей. Например, склад: все размечено по секторам. Просто так привезти сюда продукцию и бросить — нельзя.

- Люди ставили продукцию, куда хотели. Ведь задача стояла: на 3-й этаж,  а куда конкретно не сказано. Сейчас все проще: есть разметка. Но еще предстоит доработать такой подход организации труда: сложно даётся объяснение «зачем это нужно» - эту информацию мы и доносим работникам, - поделился главный менеджер по развитию бережливого производства Бутурлиновского  мелькомбината Владислав Уваров.

Ранее, на этапе внедрения национального проекта «Производительность труда» Александр Гусев отмечал, что комплексные меры должны обеспечить прибавку производительности труда не менее 5% в год.

– В 2021 году объем финансирования проекта составляет 86 миллионов рублей, из них 64 миллиона – средства федерального бюджета, 22 миллиона - областные деньги. Важно, чтобы люди, которых обучали повышению производительности труда, продвигали, что называется, вглубь эти знания и технологические процессы. Все это не должно превращаться в квазирационализаторскую деятельность. Нам нужен реальный эффект, – сказал ранее губернатор Воронежской области.

Для предприятий региона помощь в производительности труда —бесплатная. Но нужно соответствовать определенным критериям: не менее половины российского уставного капитала и выручка от 400 млн в год. Сейчас в проекте участвуют 37 воронежских предприятий. Кстати, это не только производство, но также строители и торговые компании.