Александр Гусев: «Воронежская область сохраняет все социальные программы»
Губернатор рассказал о планах развития региона и подвёл итоги уходящего года в областной Общественной палате
Губернатор Александр Гусев провёл открытый диалог с участниками пленарного заседания Общественной палаты Воронежской области в пятницу, 5 декабря. Главе региона задавали много вопросов, одним из которых был вопрос о самых важных, по его мнению, событиях уходящего года.
— Во многие процессы, которые сейчас происходят, мы вовлечены, и делить их на важные и неважные не совсем правильно, — считает Александр Гусев. — Не всё получается сделать так, как хотелось бы, но стараться нужно. Несмотря на внешние усилия, направленные на ухудшение экономического положения в нашей стране, в Воронежской области валовой региональный продукт растёт — немного, 1,5%, возможно, чуть больше, но это выше, чем в среднем по России. Второй фактор, говорящий об устойчивости экономики, — стабильная работа предприятий в реальном секторе экономики. Это положительно сказывается на налоговых поступлениях — их рост в нынешнем году составит около 8%, что выше инфляции. Третий фактор, пожалуй, самый важный показатель устойчивости, — средняя рентабельность региональных предприятий, по данным налоговой службы, составляет 15%. Это хорошая доходность. И что ещё важно: мы не сокращали реализацию ни одного социального проекта или программы. Направляем столько же средств на строительство, поддержку граждан и семей. Большая статья наших расходов — это, конечно, поддержка специальной военной операции. Здесь нет ограничения: сколько требуется, столько мы и направляем.
Губернатора спросили, какой он видит Воронежскую область в 2035 году: агропромышленным лидером, туристической жемчужиной, или, быть может, центром развития науки и технологий?
— Воронежская область входит топ-25 крупнейших регионов по промышленности, при этом мы обладаем потенциалом оказаться как минимум в двадцатке, — ответил Александр Гусев. — Продвинуться дальше, наверное, будет сложнее, учитывая существующую систему распределения ресурсов в нашей стране, но двадцатка — это вполне наше место. Говорить, что мы в ближайшее время станем туристической жемчужиной, преждевременно. Но развивать общественные пространства необходимо, и мы будем это делать. Не для туристов, а для жителей области. Для меня и для коллег важнее, чтобы люди, живущие в Воронежской области, чувствовали себя комфортно, испытывали радость от проживания здесь. У нас есть стратегия развития области до 2035 года, сейчас мы её дорабатываем до 2043 года. Нам нужны люди, прежде всего наши ученые, которые могут прогнозировать будущее и технологические изменения. Сегодня уже можно говорить о том, что нам нужно в полтора-два раза снизить использование рабочей силы, активнее внедрять автоматизацию и роботизацию. Это две основные задачи для реального сектора экономики. А для развития гуманитарной сферы необходимо грамотное использование возможностей искусственного интеллекта.
Следующий вопрос был о финансировании региона и о том, что может послужить стимулом к дальнейшему росту.
— Если говорить о промышленности и сельском хозяйстве, то на поддержку предприятий области тратится более 10 миллиарда рублей, — ответил глава региона. — У нас разработаны свои региональные программы, которых нет на федеральном уровне. Поддержку получают как сельское хозяйство, так и перерабатывающая промышленность, потому что важно не только выращивать, но и производить коммерческую продукцию. Наш плюс в том, что у нас отсутствуют моноотрасли, которые в случае возникновения проблем могут резко обрушить бюджет или промышленность. В других регионах, особенно в нефтегазоносных, ситуация сложнее: они сегодня вынуждены привыкать жить по средствам. У нас же много разных направлений, и если в одних наблюдается спад, то в других фиксируется рост.
Александр Гусев подчеркнул, что никто не собирается экономить на финансировании социальной сферы:
— Одна из ключевых задач — обеспечить доступность медицины. Продолжаем развивать образование. В 2026 году на программу капитального ремонта соцобъектов заложено 6,5 млрд рублей — это компромисс между строительством новых и обновлением существующих зданий до современного уровня. Реализуется уже более двадцати национальных проектов, и скоро появится ещё один. Мы участвуем во всех — федеральных и региональных — стараясь максимально привлекать федеральные средства. Для нас приоритетны здравоохранение и социальная сфера.
Главу региона также спросили о программах для студентов и о том, как сохранить молодежь в регионе, чтобы они не уезжали учиться в другие города.
— Эта проблема должна решаться не только государством. Главная сложность — «маленькая семья». Сейчас чаще всего в семье один ребёнок, два-три — редкость. Родители и особенно бабушки с дедушками считают, что их «супер-ребёнок» должен непременно учиться в МГУ. Но это ошибочное мнение: у нас есть серьёзные вузы с опытными преподавателями и продуманными программами. Возможно, инфраструктура уступает — корпуса и общежития нуждаются в обновлении. Важно, чтобы ребёнок сам принимал решение, учитывая стресс переезда и учебы вдали от дома. Молодым людям нужна свобода, и чрезмерная опека может мешать. Важен баланс.
Губернатор подчеркнул необходимость повышать комфорт проживания молодежи и создавать современные высокопроизводительные рабочие места. После чего ответил на вопросы о развитии туризма:
— Планы по туристическим направлениям сформированы, есть ключевые объекты притяжения, и будут появляться новые. Например, Петровская набережная в следующем году должна обрести привлекательный для посетителей вид. По небольшим объектам решения остаются за муниципалитетами. Сейчас мы работаем над созданием группы для разработки механизмов долгосрочного планирования всей туристической сферы с использованием современных технологий — своего рода современный госплан.
Глава региона рассказал и о волонтерской работе в будущем году, отдельно подчеркнув поддержку участников СВО:
— Поддержка участников спецоперации заслуживает благодарности и уважения. Надеюсь на скорое массовое возвращение участников, для чего нам нужна помощь в оценке ситуации и состояния каждого человека. Сейчас проходят семинары и обмен опытом между всеми службами, занимающимися поддержкой участников СВО. Важно не просто обучать, но и ежедневно понимать, что происходит с каждым человеком.
Также главу региона спросили о любви к спорту и футболу:
— Футбол дарит эмоциональный заряд, даже если команда играет не идеально. Поддержка необходима не чиновникам, а людям — ради эмоций и единения. Мы продолжим поддерживать команду, укреплять состав и создавать условия для роста. Система футбола меняется. Проект «Футбол в школу» развивается: дети могут попробовать себя в игре, а затем продвигаться по ступеням — из детской команды в академию, а оттуда в молодежные составы. Система отбора формируется и скоро покажет результаты.