Оптимизация была и раньше.

На старом хлебозаводе ещё не было газа, а для выпечки хлеба использовали уголь. Были бригады кочегаров по три человека, которые в поте лица обслуживали печи. Работа была тяжелая, а платили очень мало. Пришли к директору два крепких кочегара и предложили, что смогут работать вдвоём, а деньги за третьего работника готовы добавить себе в зарплату. Эта идея понравилась директору, и он дал добро на эту инициативу. Прошел месяц, и ребята получили зарплату в полтора раза большую, а на второй месяц надбавку сократили, и кочегары стали получать так же, как и раньше. Пошли работяги опять к директору за разъяснением. Директор объяснил:

- Высшее руководство запретило платить деньги выше тарифа, а то что теперь вместо трёх человек в бригаде можно работать двум, руководству понравилось. Теперь лишние кочегары будут сокращены. Вам двоим сделают вычет за переплату в зарплате. Но лично для вас я могу сделать очень хорошее дело – это срочно вас уволить, по сокращению штатов. На вас товарищи в очень большой обиде.

Вот так друзья впервые узнали, что такое оптимизация на производстве.